« بررسی شاخص های ارزیابی جشنواره شهید رجایی در کمیسیون توسعه مدیریت »

جلسه

کمیسیون سرمایه انسانی و بهبود مدیریت با موضوع بررسی وضعیت شاخص های اختصاصی و عمومی جشنواره شهید رجایی و با حضور مدیرعامل و معاونین و نمایندگان سازمان مدیریت و برنامه ریزی برگزار شد . در این نشست ابتدا گزارشی از نتایج ارزیابی شاخص های عملکرد سال 99 ارائه شد و سپس مهندس حبیبی مدیرعامل شرکت اظهار داشت : جشنواره شهید رجایی و ارزیابی شاخص ها هم کار سنگین است و هم مفید برای پویایی و به روز رسانی عملکرد دستگاه های اجرایی و شرکت ها . وی گفت : خدمات شرکت برق منطقه ای خدماتی زیر ساختی و بزرگ است که کارکنان شرکت برای احداث آن ها در جهت ارائه خدمات بهتر به مردم و پایداری شبکه و تأمین برق مطمئن زحمات زیادی را متحمل می شوند و ما علی رغم آنکه به لحاظ ساختار نیروی انسانی در بین شرکت های برق منطقه ای کوچک ترین سازمان را داریم و به لحاظ خدمت در بزرگترین و پهناورترین استان کشور قرار داریم با این وضعیت در حال نگهداری و توسعه شبکه های طولانی برق کشور هستیم و دربرخی شاخص های مهم از جمله بهره برداری ، مالی و انسانی رتبه برتر داریم . مهندس حبیبی اظهار داشت : برای اولین بار توسط این شرکت و با همکاری دانشگاه شهید باهنر سامانه ای طراحی شده که بازدید از خطوط جهت شناسایی خطاهای مقره ها به صورت کاملاً اتوماتیک انجام می شود که یک نمونه کشوری است . مهندس حبیبی با اشاره به وضعیت به روز رسانی فرایندها گفت : آن دسته از فرایندها که جنبه قانونی دارد و بایستی مطابق دستورالعمل های دولتی عمل نماییم غیر قابل تغییر می باشند و برخی فرایندها که در اختیار شرکت می باشد وکاملاً مستقل هستند توسط واحدها تهیه و انجام می شوند تا به سرعت و تسهیل امور کمک نماید و در این زمینه نیز کارهایی انجام شده از جمله در حوزه خدمات مشترکین ، انبار و پشتیبانی و غیره .
وی در پایان ارزیابی شاخص ها جشنواره شهید رجایی را مهم و مفید قلمداد نمودند که منجر به حرکت روبه جلو سازمان ها می شود و اظهار امیدواری نمود که برای سال 1401 بتوانیم نقاط ضعف را بهبود بدهیم و امتیازات اصلاح شوند . در این جلسه خانم ابراهیمی نماینده سازمان مدیریت و برنامه ریزی نیز نکاتی را در مورد فرایندها و شاخص های توسعه جهت ارتقا را یادآوری و مورد تأکید قرار داد . در پایان نیز هر یک از اعضا نظرات و پیشنهادات خود را مطرح نمودند .

Comments (0)
Add Comment